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      【公司十周年主題征文】十年磨劍 再創輝煌

      來源:   發布時間:2020.01.20   作者:張輝   浏覽次數:72次

           

          時光荏苒,歲月如梭;十年征程,十年收獲。十年來,公司生産規模穩步提高,生産運行部通過完善規章制度,提高管理水平,規範現場管理,加強過程管控、監督檢查以及服務指導,使公司生産運行管理,安全環保管理呈持續穩定好轉的態勢,主要表現在以下方面 

      一、公司發展規模穩步提高過去的十年中,公司緊抓市場機遇,強化管理,企業施工産值十年間翻了超過三番,每年都有大體量有代表性的項目竣工交付,市場影響力不斷提高,企業運行質量和發展規模穩步提升。

      二、部門人員綜合素質及業務能力不斷提高。部門現有人員12人,均爲工程系列相關專業大專及以上學曆,具有中高級職稱9人,一級建造師6人(其中3人有增項)。

      三、公司管理體系制度不斷完善健全。制定《陝西有色建設有限公司安全生産管理手冊》《陝西有色建設有限公司文明施工、綠色施工管理手冊》《陝西有色建設有限公司VIS企業視覺識別系統》

       

      四、安全管理水平不斷提高,環保工作持續可控。隱患排查治理工作取得成效,安全生産教育培訓不斷強化保障安全文明措施費用的使用建立完善重大危險源數據庫組織召開應急演練及文明工地觀摩活動。共獲得省級文明工地 23 項,蘭州軍區文明工地1項,部級安全標准化工地2項,市級文明地 40 項,省級綠色施工示範工程 12 項,市級綠色施工示範工程1項。

      五、生産單位管理持續優化。通過提高准入門檻、綜合考評,使生産單位規模及管理能力逐步提高,並逐步構建文化認同、品牌共享、待遇相同、合作共贏的卓越管理模式。

      六、生産運行管理不斷完善,風險持續可控。通過施工總交底、分包合同評審、資金支付審批、合格供方平台應用、實名制管理推廣,不斷規範管理行爲,降低公司履約風險。

      七、基礎管理不斷夯實、創新工作方法。運用“清單式管理”,做到“精細化、標准化、統一化、規範化”,規範管理程序,優化、固化辦理流程,提高服務能力,及時解決生産單位的困難。

       

      十載耕耘,碩果累累;展望未來,初心不改;砥砺前行,再創輝煌。十年,對有色建設公司而言,壯志激昂、蓬勃發展!對與公司共同成長的員工而言,是生命中最美好的篇章!爲紀念共同奮鬥的十年,爲把握共同成長的下一個十年,生産運行部全體員工將以飽滿的熱情、過硬的本領、紮實的作風迎接公司下一個輝煌的十年。

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